病院全体、入院外来別、診療科別に、現状実績による損益分岐点、計画値での損益分岐点、さらに収入とコストの増減を任意に設定したシミュレーション値による損益分岐点を同一画面上に表示します。同一画面上に表示することでその利益計画の妥当性の評価を相対的におこなえます。

全科あるいは診療科毎に消費金額上位１００位までの医薬品を絞り込み、選定した医薬品を変更した際の金額シミューションを実行します。
たとえば、現在使用実績のある先発医薬品を後発医薬品に変更することにより、医薬品全体での収益、費用の変動をとらえることができます。

診療科単位に本年度の月別実績数値（金額、患者数、入院単価、外来単価、コスト内訳）を参照し、予算の立案（次年度の計画）が可能です。
作成された予算は、収益、費用、利益、患者数別の実績値と対比して、病院全体もしくは、診療科ごとに月次推移を表と折れ線グラフに表示します。

実績にもとづいた詳細な収支計画立案が可能となり、本計画値を次年度予算値として設定し、実績との比較分析ができ、診療科別に予実管理することが可能となります。

数値をグラフ化することで、直感的にボリュームを把握でき、比較や問題の把握が容易になります。

平均在院日数と点数差額（包括−出来高）の相関をバブルチャート図でみることができます。バブルをクリックすることで、ＭＤＣ分類からの最終的にＤＰＣ14桁レベルまでドリルダウンが可能です。

個別症例単位に診療行為（Ｆファイルレベル）を入院後の日別プロセスで精査することができます。
包括−出来高の差額が大きい症例をピックアップし、その診療内容を見直すことで、プロセスの改善をはかることが可能です。

包括−出来高差額のマイナス幅やプラス幅の大きいDPC、もしくは症例を並べて一覧表示します。

ＤＰＣごとに診療行為別、入院日別に症例数が表示されます。クリティカルパスを作成する際にも有益な情報となります。
様々な視点から表示対象と範囲を指定することができます。